全球性经济危机在2008年最后两个月来得尤其猛烈，当近年来高企的国际铜价在几天之间“飞流直下三千尺”，当下游空调行业遭遇多年来最严酷的“冰封”，身在其中的铜管加工行业也走到了又一个历史的岔路口。当“最后的洗牌”正在上演，结局将会怎样？

  在经历了2007年末铜价的震荡下探之后，2008年1月，LME（伦敦金属交易所）铜受商品指数调整商品权重的利多影响而得到大幅拉升，伦敦综合铜一度冲破7400美元的一月最高价。此后，在中国南方地区持续性雪灾及电力紧张的推波助澜下，在中国消费买盘积极入市和冶炼厂惜售的带动下，国内外铜价在2008年第一季度出现持续上涨。随之而来的2008年第二和第三季度，作为通货膨胀的保值品，铜受到追捧，LME铜价基本维持在7000美元上方运行。在美元疲弱和南美智利铜矿罢工的带动下，LME铜价创出历史上最新的记录，其后逐步呈现宽幅震荡态势。

  此时也正值铜管行业的生产旺季，各个企业订单充足，行业平均开工率甚至一度高达81.6%，这一切看起来同2007年并没什么两样，但汹涌的暗流还是引起了某些企业的注意。“我们的订单开始比较足，但到了6月开始下降得厉害，这在往年是不应该出现的。”洛阳铜业一位负责这个的人说，“不正常的订单减少让我们提高了警惕，国内外贸易环境的改变可能会在下半年产生特别大的影响。”

  金龙集团营销总监对《电器》记者表示，在2008年5月宣布募集9000万美元引入投资公司用于扩大规模之后，金龙仔细分析了形势，并不看好铜价的后市走向，所以金龙在2008年下半年始终严控订单销售，宁可损失部分利润也要遵守保值规定。

  据报道，中山诺而达公司2008年年中就看出下半年的形势不容乐观，因此在原材料管理上，时刻关注市场行情报价变化，严格审核合同，提前防范价格风险。在销售中，全面核定每个客户的定价方式，严控原料和产品的铜价相对统一，避免价格风险。在销售策略上，鼓励客户自己采购铜板加工，获取在风险和财务成本上的优势，使诺而达库存降到历史最低水平。

  然而，据多家铜管企业人士称，即使企业严格按照订单进行电解铜的套保采购，按照往年的习惯，在10月的铜管生产旺季到来之前，套期保值都是“做多”，2008年也不例外，而按照常规，电解铜的采购费用将在铜管销售给客户后收回。

  但出人意料的事情发生了。2008年9月26日，铜期货收于5.3万元人民币吨，20多天后，价格缩水为3.3万元人民币吨。同期，LME的铜价也由近7000美元吨跌到4300美元吨。铜价在三周的时间里遭遇雪崩式灾难，连续创造12个跌停。此后铜价跌势不减，12月最低已击穿3000美元关口，跌幅超过65%。与之相对应，国内上海期货交易市场三月期铜价也一路暴跌，从2008年8月时的6万元吨，几乎一路跌到2008年底，跌幅超过60%（见图1）。

  金龙精密铜管集团股份有限公司期货部经理毕胜告诉《电器》记者，如今的铜价已经回归到2004年以前的水平。同时，铜管业界传闻，大多数铜管企业遭遇空调整机企业“毁单”——整机企业宁愿支付违约金，也拒绝执行原来的采购合同。这样的结果直接引发不少铜管企业猛地增加大额亏损，而对此，空调整机企业面对采访时均予以坚决否认，而铜管企业也讳莫如深。

  突如其来的铜价雪崩让铜加工公司措手不及——停工的企业不会接到任何订单、半成品压仓的企业简直血本无归。“一个星期每吨铜的价格就跌了1万~2万元，铜不像铝，跌得那么突然，好多企业都还没反应过来，一点应对措施都没有。国庆节后铜价暴跌以来，大型铜加工公司经营基本正常，但对企业的周转库存造成较大损失，而中小铜加工公司则蒙受了极大损失。”中国有色金属工业协会铜部副主任赵波表示，“在此次铜价雪崩和经济危机中，倒闭和转产的中小铜管企业不计其数。”

  连年的铜价高企和几天间的铜价崩塌催生了铜管加工业人士所称的“最后的洗牌”，然而最先倒下的竟是昔日制冷铜管业三大集团之一的高新张铜。“在高新张铜厂区的大门口，数量众多的警卫仔细盘查着进入厂区的陌生人，而曾经热闹繁忙的厂区如今却冷冷清清，简直一片肃静。”2008年12月初，记者在张家港的一个朋友这样描述如今的高新张铜。“张铜这样的情况已经持续很久了，上门的都是讨债的，工人们现在有的每周只上两天班，有的早就回家歇着了。”曾经在高新张铜担任部门领导的赵宁（化名）对《电器》记者介绍说。

  事实上，自2008年以来，高新张铜的股价直线%。高新张铜遭遇高管套现后神秘辞职、“ST”戴帽、银行逼债、冻结账户、停牌、被证监会立案调查等一系列变故——曾经的巨人在2008年轰然倒地。对于巨额亏损，高新张铜在公告中解释的根本原因是资金紧张，但证监会以涉嫌非法交易为由进行的调查至今还没结束。“问题出在管理层自身，张铜的资产还是优质的。”赵宁表示。

  高新张铜的一头栽倒形成了制冷铜管行业金龙和海亮的双寡头新格局。金龙集团董事长李长杰介绍说，2008年1~10月金龙完成加工任务18万吨、出售的收益146亿元，全年完成20万吨的加工规模不成问题。但他同时表示，自从经济危机蔓延开始，金龙的出口订单每个月都比上年同期减少2000吨，国内订单也比上年同期减少3000吨，10月之后的销售基本没利润。即便如此，依赖前10个月的良好业绩，金龙集团2008年的出售的收益、利润额和出口额等指标增长率都超过10%。

  总计年产能13万吨铜管材的浙江海亮集团在2008年同样也取得了满意的成绩。海亮集团的公开资料显示：2008年1~10月海亮铜管实现营业收入246亿元，利税7.9亿元，自营进出口13亿美元，居浙江省第一，各项经济指标均保持16%以上的上涨的速度，特别是铜管出口同比增长62.7%，占全国铜管出口总量的38.6%，连续三年保持全国第一。海亮集团某高级工程师透露，由于2008年制冷用铜管利润微薄，目前海亮的重点业务转向了一直具有竞争优势的热交换管，制冷用铜管的年产量为5万吨，与金龙相比不是一个数量级。

  在两大巨头之后的多家铜管企业在2008年多数都处于控产状态。2007年的黑马山东奥博特公司一位不愿透露姓名的负责人告诉《电器》记者，由于铜价波动、下游订单减少以及经济环境恶化等原因，奥博特的扩产计划没有实施，年产能3.7万吨的内螺纹铜管销售也未达到预期目标。江苏兴荣美乐总工程师田福生则遗憾地表示，兴荣美乐目前的空调管生产基本处于休息状态，需要尽快找到办法来熬过最困难的几个月。青岛宏泰、南海太平洋等铜管外向型企业也在2008年下半年遭遇了订单大幅度下滑的问题。

  据中国有色金属协会提供的数据，2007年，国内制冷铜管总需求量在80万吨，而供应量却超过110万吨，2008年铜管产量同比下降超过4%，但市场需求量却在以更大幅度下滑。而2008年整个铜管加工行业的平均开工率不足60%，多数企业处于半开工状态，2008年11月，在这个铜管行业的年度第二个旺季，行业平均开工率甚至低于50%。

  在制冷铜管供大于求的情况下，曾于2007年有所回升的铜管加工费在2008年再次松动。表示，制冷铜管的加工费从2008年10月开始松动，光管的平均加工费从5000元吨开始下滑；7mm直径的内螺纹铜管均价迅速跌破8000元吨。他说：“空调企业的采购人士现在对加工费把持得很紧。”

  而在铜价暴跌的情况下，曾一度被各大空调企业重视的“铜替代”步伐开始放缓。田福生对《电器》记者介绍说：“我们大家都认为很有前景的ACC管（应用于两器的铜铝复合管）现在处于半停产状态，由于铜价的暴跌，现在企业对铜替代技术的要求没有以前那么迫切了。”

  田福生介绍称，目前空调行业对铜铝连接管的需求是比较大的，现在兴荣推出了“CCA连接管”（外侧为无氧铜，内侧为3003防锈铝合金，铜铝层间实现了原子间金属键结合，用在空调室内外机连接）。田福生向《电器》记者进一步解释说：“这种连接管的价格同其他铜铝连接管没什么区别，但抗腐蚀、耐压等性能要好得多，现在几大空调企业都已经试用，计划2009年供应市场5000吨。”据了解，该产品的成本可以比纯铜连接管节省40%。

  与此同时，金龙集团和国际铜业协会主导的“小管径铜管”研发技术则继续深入。金龙精密铜管研发中心博士邓斌表示：“目前5mm口径的小管径内螺纹铜管已经批量供应给美的，总量大约200吨～300吨，由于美的拥有日本的胀管机，能解决小管径铜管的胀管难题。我们预计小管径铜管的胀管技术能在2009年上半年得到解决，届时可以批量供应。”邓斌称，4mm口径的内螺纹铜管将是2009年的研发重点。

  事实上，目前业界绝大多数人都对2009年的经济发展形势持不乐观态度，刺激家电消费的“家电下乡”项目并没有涉及到铜管使用量最大的空调产品，而空调业在2009冷冻年度的销售几乎已经被业界认定为下滑、减产。因此，如何安然渡过“寒冬”成为了制冷铜管行业必须面对的课题。

  “我们认为2009年是全世界经济和中国经济最难过的一年，特别是2009年的上半年。”李长杰表示，金龙的发展势头再好也必须面对严峻的生存环境。据悉，目前金龙集团已经将财务下放，全国十几个事业部分别独立操作，以分担2009年的运营风险，灵活性更好地应对经济危机。金龙集团在营销上也做出了重大调整—开拓二三级市场，各自独立的事业部销售部门将在2009年向国内二三级市场渗透，这改变了以往金龙只依赖格力、海尔等大客户就能够实现销售目标的局面。此外，金龙宣布已经为2009年准备了2000多万元的研发技术资金，通过小径化铜管等高端产品增加利润。

  海亮集团则宣布将坚持“只赚取加工费，不做铜市投机”的经营原则，严格执行《净库存风险控制管理办法》，把铜的存货价值波动风险通过上下游客户转移，把存余的部分通过期货市场保值，以时间换价值，直至暴露在价格波动风险下的存货为零。此外，海亮还将坚持“四不原则”，即不做关联交易、不留库存、不留应收账款、不做投机，控制风险，稳健经营。海亮于2008年4月在内蒙兴安盟等地投资铜矿资源的普探工作已结束，在2009年将进行强探工作，整合上游资源成为海亮的新战略。值得一提的是，在目前海亮集团公布的2009年新投资战略项目中，并没有制冷用铜管。海亮某高级工程师对《电器》记者表示，因为利润预期很难保证海亮目前正在有意缩减制冷铜管的生产比重。

  在铜管企业的规划当中，多数公司对2009年的产销相当保守，就没有扩产计划。中山诺而达是个例外，现已对外宣布将在2009年投资1000万欧元扩建二期工程，预计该工程在2009年4月就将形成1万吨制冷铜管的产能。

  值得一提的是，2008年陷入困境的高新张铜于2008年12月20日发布了重要的公告称，将通过定向发行方式购买江苏沙钢集团（以下简称“沙钢”）旗下淮钢特钢有限公司的股权，而沙钢也由此成为ST张铜的大股东。沙钢所在地与高新张铜一样位于江苏省张家港市，是目前中国最大的民营钢铁集团。

  对于沙钢接手后高新张铜的未来预期，铜管业内人士看法不一，从记者了解的情况去看，沙钢集团旗下的沙钢铜业有限公司拥有多条空调铜管生产线万吨。因此，沙钢被认为有能力和经验运作张铜的制冷铜管生产和销售，但同时，高新张铜的巨额债务目前还无法判断将对未来造成多大影响。

  有关专家预测，2009年国际铜价将因为全球经济低迷、铜需求不旺而难有起色，保持低价震荡的状态。中国的制冷铜管消费也将进入低潮期，需求下滑将导致铜管加工费水平的下降，铜管企业的利润额有可能比2008年大幅度降低。未来形势不容乐观。

  历史告诉我们，每次危机的出现都将为某些公司可以提供难得的发展机遇，苦行多年的制冷铜管加工业将在2009年给我们一个怎样的答案？

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