干部作风大整顿活动开展以来，各级干部深挖细查工作中的不足，对查摆出来的明显问题不回避、不遮掩，切实做到真改实改彻底改。干部作风大整顿让勤奋的干部有动力，懈怠的干部有压力，落后的干部有危机，干部队伍精神面貌焕然一新。

  在干部作风大整顿活动中，衣成成主动转变思想、强化作风，积极寻求新的创效增长点和研、产、销一体的发展之路。为了更好的提高方坯连铸机结晶器铜管过钢量，降低备件消耗，衣成成主抓炼钢事业部结晶器铜管开发项目，多次和现场技术人员沟通，加班加点，查阅有关的资料，掌握铜管有关技术参数及轧制铜管的工艺流程，到相关制作铜管厂家进行当地考验查证，组织测绘并加工制作相关零件32件；加工铜管膜具3套；增添了压力机吊梁设施1套；更新打磨设备2台；通过多次调试反复试验，工艺流程逐步完善，成功轧制出结晶器铜管成品，通过现场使用，在过钢量满足炼钢事业部现场使用上的要求的同时，也为公司降低了采购成本。据统计，衣成成主抓的结晶器铜管开发，结晶器改造等项目，可增加出售的收益174万元，多创利润19万元。

  作为炼钢事业部最年轻的挂职作业长，虽然挂职只有半年时间，但是他凭借着年轻人的闯劲儿、干劲儿和创新劲儿，带领炼钢作业区的职工完成了一项又一项任务，突破了一个又一个纪录。在此次干部作风大整顿活动中，他行动快，第一时间查摆出在“宽松软”方面存在着追究责任不深刻的问题，钢水在钢包内部结冷钢的现象出现了三次，但是每次都是分析到责任人为止，没有进一步去分析出现该问题的深层次原因。问题找到后，他制定对策，坚持真改实改彻底改，对之后出现的每一个问题都刨根问底，直到找到真正的症结，并将其彻底解决。

  “作风大整顿，就是要找出问题，处理问题，促进工作。”李云飞在大整顿活动中，是这样说的，也是这样做的。TPM管理在全公司推行后，李云飞深知要想在机务段落地生根，就必须有自己的特色，否则就会流于形式，因水土不服而夭折。他把推进重心锁定在现场，以推进机务段作业现场统筹管理、设备管理公式化为切入点，根据机车的作业时间和特点，统一规划停车位，方便机车看管；根据不相同的型号机车的特点，科学规划工具和物品的定制摆放，并做好标识，既节省了新调换乘务员找寻工具的时间，更为机车安全运作打下了坚实基础；利用十一假期，带领职工们将库房中淘汰的物品分类处理，进行挂牌管理，使之一目了然，方便取用和增补。实施TPM管理后，职工看到了实实在在的变化，激发了内生动力，提升了工作效率。返回搜狐，查看更加多