10月26日，由中国葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称二公司）承建的工程节点，标志着这座世界装机最大的抽水蓄能电站上水库建设将转序进入大坝混凝土面板施工。早在丰宁电站建设之初，能征善战的葛洲坝人就提出了“”的奋斗目标，如今这座电站以提前29天顺利实现了大坝封顶，为2021年首台机组发电奠定坚实基础。

  二公司作为拥有水利水电施工总承包特级资质的企业，多年来积极进军抽水蓄能电站建设市场，先后承担了江苏宜兴、山西西龙池、内蒙古呼和浩特、深圳、河北丰宁、山东文登等抽水蓄能电站的施工任务，不仅打响了葛洲坝抽蓄品牌，还为国家清洁能源开发作出了突出贡献。

  坐落在江苏省宜兴市铜官山上的宜兴抽水蓄能电站是国家重点工程投资建设项目，也是二公司首次承建的大型百万千瓦级抽水蓄能电站。电站于2003年8月正式开工建设，2008年12月建成投产，在华东电网中主要担负调峰、填谷、调频、调相和旋转备用等任务，是江苏省网最大的“稳压器”和“蓄电池”。

  二公司凭借着水电领域专业方面技术实力，成功实现了在国家专利、施工工法、科技成果等诸多方面的突破，并先后获得中国电力优质工程奖、中国建设工程“鲁班奖”、改革开放35年百项经典暨精品工程奖等多项高规格荣誉，为二公司后续承建抽水蓄能业务积累了丰富的施工和管理经验。

  2014年4月1日，二公司成功中标河北丰宁抽水蓄能电站上、下水库土建及金属结构安装工程，这也是该公司承建的第五座大型抽水蓄能电站项目。作为目前世界装机最大的抽水蓄能电站，该电站总装机达360万千瓦，分两期建设，计划于2021年首台机组发电，2023年12台机组全部投产运行。

  “该电站建成后将对保障京津冀电网安全、满足电网调峰要求、提高供电质量和电网运行的经济性，促进资源有效利用起到及其重要的作用。在2022年北京冬奥会上，丰宁抽水蓄能电站还将为奥运赛事提供坚强的电力保障。”二公司丰宁项目部总经理耿军表示。

  作为二公司首次承建的三百万千瓦级抽水蓄能电站，丰宁电站综合规模是宜兴抽水蓄能电站的3.6倍。在建设丰宁电站过程中，丰宁项目部通过创新数字化大坝、碾压质量快速检测、智能数字灌浆、翻模固坡等先进的技术手段，实现了大坝安全优质建设。由此可见，二公司已具备建设“全领域”抽水蓄能电站的总实力。“这里说的“全领域”主要指不受南北地域影响、不受电站规模限制且具备建设主体工程、地下厂房、引水系统等部位的综合施工能力。”二公司总工程师林本华表示。

  作为“最”字号骨干工程的丰宁抽水蓄能电站项目，怎么样才能做好现场施工管理，实现丰宁电站安全、优质、高效和诚信履约，是摆在二公司丰宁项目部管理团队的一道难题。项目部通过探索和创新“架子队”管理模式，实现了对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等方面的有效管理。

  2016至2017年，丰宁项目部先后创建8个质量样板工程、6个安全文明施工标准化样板部位，创建数量位居丰宁电站12家参建单位第一；连续五个季度保持丰宁电站安全文明施工考评第一；荣获丰宁电站2017年质量月先进单位并排名第一；先后获得7次业主、监理来函表扬、表彰；项目经理耿军还获评丰宁电站2016年优秀项目经理，这是该电站自2013年开工以来至今颁发唯一的优秀项目经理。各项成绩的取得与项目部的“架子队模式”管理密不可分。

  2017年6月13日，国家电网新源控股有限公司董事长林铭山在检查丰宁电站上水库施工部位时，详细询问二公司丰宁项目部首创的“架子队”模式，他对该模式发挥的成效予以高度评价，并要求新源控股公司将该模式在所有在建和新建项目进行复制推广。

  何为“架子队”模式？二公司丰宁项目部安全经理龚辉在介绍时说，“架子队模式是指实施工程单位对施工现场作业层的一种管理模式，它由队长、技术、安全、质量四人管理层及施工作业人员组成，能有效实现项目部与作业层的有机衔接和科学化管理。”以丰宁项目部为例，项目部根据不同工种分3个片区共成立9个专业架子队，如开挖、支护、混凝土施工队等，每一个架子队管理机构由项目部职工组成，主要对本队的综合管理负责，作业队是由具有合格资质的劳务人员组成。架子队还建立了五大类管理制度，包括考核管理制度、内部管理制度、上岗管理制度、安全管理制度、质量管理制度。

  丰宁项目部生产经理冯明伟表示，“架子队模式最大的特点是强化考核管理，有很大成效避免了对现场作业人员管理无序、安全质量风险高等情况的发生。”丰宁项目部对9个架子队实行月考评制度，考核内容有计划任务落实、安全管理、质量管理、内业管理、劳务管理、否决权项目六大块共计28小项。每一项都有相应的分值，满分为100分，月考评85分以上为合格，90分以上为优秀。“每月排名前二名的架子队全员都有奖金奖励，并通报表彰，每季度还要根据月考评情况评选优秀架子队长、优秀架子队员，也有相应的现金奖励。”丰宁项目部总工程师陈永华表示。有奖就有罚，如果架子队在月考评中连续三次排名垫底或连续五次排名在倒数后两名，项目部将撤换架子队队长及其它主要责任成员。

  二公司丰宁项目部总经理耿军自豪地说，“通过架子队管理模式，我们对施工现场的管理已经细化到哪个部位、哪位作业人员的安全帽没有系绳都十分清楚，并第一时间消除隐患。”架子队实行队长办公会、生产交班会、安全质量生产例会、专题会议等会议制度，其中队长办公会每天召开一次，对本队当天存在的问题进行总结梳理、并逐级向上汇报，确保了项目部对生产一线存在的问题及时掌握、立即处理，为项目部做好各项工作夯实了管理基础。

  丰宁电站作为国家重点工程建设项目，从中央到省市、地方都格外的重视该项目的安全生产管理工作，始终把安全生产摆在突出位置。两年多来，项目部安全生产工作多次获得业主及上级表彰，2016年荣获丰宁电站安全文明施工先进单位并排名第一；2017年连续两个季度获评丰宁电站安全文明施工考评第一。2016年在水利部安全生产标准化一级达标考评中，水利部考评专家组通过现场实地查勘、资料查阅，认为丰宁项目部安全生产标准化建设成绩突出、效果非常明显，达到了水利水电施工公司安全生产标准化一级标准。

  在成绩面前，项目部不断强化“安全归零”意识，即保持清醒头脑，将安全长周期“归零”；强化忧患意识，将责任死角“归零”；查纠闭环管理，将违章作业“归零”；狠抓现场管控，将风险隐患“归零”。通过增强“归零”意识，切实筑牢安全防线，提高本质安全水平。

  项目部安全管理部部长刘良辉介绍说，“项目部在强化全员安全意识的同时，通过“互联网+安全培训模式”，有效破解现场作业人员安全培训难题。”今年8月，项目部引进多媒体安全培训工具箱，以简单易行的手段完成考勤、建档、培训、考试等一系列繁琐环节，提高培训效率。“媒体箱具备身份证自动识别、无线答题等功能，实现录入操作自动化，有很大成效避免了以往代培、弄虚作假的情况出现。”项目部党总支书记鲁育表示。借助网络技术，为项目部建立作业人员线下培训、培训记录在线管理、培训信息移动监管三位一体的互联网+安全培训模式，解决了现场人员安全培训及档案管理的问题。

  为了有效落实安全生产责任，项目部忠实履行安全“一岗双责”。在今年8月17日集团股份公司印发的《安全监察简报》上，二公司丰宁项目部架子队队长叶晖作为安全“一岗双责”经典人物进行推广。2017年7月8日上午9时，叶晖在施工现场巡查时，发现下水库二期进出水口右侧边坡坡脚处有零星塌方现象，叶晖当机立断，立即组织该部位正在施工的4名作业人员紧急撤离至安全地带，并做好了现场警戒，同时向区片负责人进行了报告。半小时后，该部位发生整体垮塌，因人员提前撤离，没有造成人员受伤或死亡和设备损坏。

  叶晖作为架子队队长，深知自己肩负的安全责任，不管生产有多繁忙，他都坚持做到每天勤检查、多分析，对部位安全风险防控点了然于胸，对重大安全风险部位更是给予着重关注，逐渐形成了常态化的安全巡查机制。正是叶晖的努力和积累，让他得以在此次事件中及时有效地发现隐患、果断应急处置，履行好了本岗位的安全职责，避免了重大人员受伤或死亡和财产损失，忠实践行了“一岗双责”的要求，获得了业主、监理和设计单位的高度赞扬。

  当前，随着丰宁电站上水库大坝填筑封顶节点目标如期而至，这为该电站2020年主体工程完工又迈出了坚实的一步。葛洲坝人将继续发挥专业方面技术和特大型水电工程管理优势，持续推动集团抽水蓄能技术升级，以匠心铸就梦想，以诚信合作共赢，为我国抽水蓄能发展彰显央企担当。