原标题：洛阳铜业科级以上干部会议提出：以成绩论英豪 以成果为导向 以“作业使命清单”为方针 推进各项作业再上新台阶

  2月18日，春节假期上班的第一天，洛阳铜业举行科级以上干部会议，布置新年变革立异作业，提出新年作业要求。

  会议首要约请洛阳铜加工党委书记、总经理曹旗文通报了铜加工2021年“11236”生产运营方针状况和“11511”市场化变革的作业思路。

  会议在听取了各部分新年作业思路后，公司领导罗国荣、赵泽江、董运华别离就资金接续、发动东区续租、巡视问题整改等专项问题提出了作业要求。

  总经理、党委副书记姚红海在讲话中指出，一是新年伊始，公司要敏捷进入“战时状况”建立以成果导向，统筹做好防备法令危险、打扫东区房产续租妨碍、人力本钱压减等作业；二是要做好新老公司相互支持和协调，完结两个公司互赢。

  党委书记、董事长周明新在讲话中带领我们学习了铜加工2021年职代会提出的17条关键词后指出，收入是斗争出来的，美好是奋斗出来的。新年伊始，公司上下要全方面进入“战时状况”。

  一是学习铜加工，再提精气神。坚持以成绩论英豪，以成果为导向，全面施行“作业使命清单”化办理，层层分化作业方针，人人肩上有方针，千斤重担世人挑，各部分半年要保证完结70%作业方针。

  二是强党建深交融，党建运营双提高。充沛的发挥党支部的战役堡垒作用和党员的先锋模范作用，每个部分以两人一组组成“尖刀班”“攻关组”，发扬“为民服务孺子牛、立异开展开荒牛、艰苦斗争老黄牛”的“三牛”精力，面临艰巨的作业使命，发扬铜加工倡议的“五个不相信”精力（不相信有完不成的使命，不相信有打败不了的“敌人”，不相信有战胜不了的困难，不相信有推不动、唤不醒的干部，不相信洛铜走不出窘境，高质量、快节奏地完结作业使命。

  三是成果为导向，转观念强风格。做到接受使命不找托言，执行使命不讲困难，达到方针寻求满意。

  四是细化全要素对标，找距离补短板。坚持与先进企业方针进行对标，找出本身存在的距离和短板，经过对标实在提高作业方针。

  周明新期望公司上下，在新的一年里要逐渐提高精气神，把职责落实到各项作业之中，对照自己的职责方针，策划好各部分作业，与铜加工同频共振，在行进的路上一个不能掉队，以“活下来，走出去”的精气神，以市场化变革为动力，施行“作业使命清单化”办理，推进全年各项作业再上新台阶。回来搜狐，检查更加多